上半年，楚星公司

认真落实集团工作要求

紧盯全年目标任务

铆足干劲、真抓实干

各项工作有力有序推进

呈现出稳中有进的良好态势

严厉打击“三违”行为，根据2023年违章行为分析，修订完善100条典型红线违章和10条零容忍条款、安全管理“积分制”、公司安全宣教室管理办法，制定全员不安全行为手册。总结归纳特殊作业“三必须”、“四个六”管理要点，在分厂推行“无特殊作业日”，进一步提升特殊作业管控水平。制定环保隐患排查治理专项推进方案，每天安排人员对厂区周边重点区域进行巡检，确保环保持续受控。

各专业部门联合分厂围绕工艺、设备、电仪三个专业，对27486个关键点位进行“5个100%”排查，不断发现存在的问题和短板，通过第二阶段分析研判，工艺专业联锁投运率达到100%，自调率大幅提升，工艺、气体报警大幅下降，生产装置保持稳定运行。

围绕工艺优化，深入学习能耗执行标准，理清计量边界，对标行业和内部先进还原分析数据，落实新增清单增效。全面梳理物流线路，加强采产销储运全流程调度协同，提高产品及原料转运效率。紧盯原材料使用成本，以原料结构调整为抓手，结合生产负荷变化优化品种，调整比例增效。2024年预算管理提升清单463项，上半年累计启动392项，资金计划新增清单441项，已完成433项。

以经济运行信息化平台建设为契机，积极配合集团完成各专业预算表格详设，持续优化全面预算框架流程，完成第一阶段预算平台上线前期准备工作，稳步推进全面预算管理提升。以集团相关专业信息化试点为载体，通过不断规范业务流程，完成氯碱产品智慧物流、智慧营销、数字仓储信息化联动上线试运行，提升管理质效。