6月8日，王大真主持召开集团生产经营调度会，调度各分子公司近期生产经营情况及需协调事项，听取集团职能部门和总助及以上干部近期工作情况汇报，安排部署节日期间安全生产等重点工作。

会议指出，当前企业生产经营、转型发展任务十分繁重，集团各部门、各公司、各产业、各专业紧盯目标、狠抓落实，各方面工作成效比较明显，全集团运行总体稳定。

会议强调，要把握好关键点和着力点。各个系统都要突出重点有力有效推进工作，采购销售领域的关键点在价格，着力点在市场客户；生产过程中的关键点在稳定，着力点在工艺、设备、电仪管理；工程项目建设的关键点在控制性工程和环节，着力点在施工时序组织；企业管理的关键点在精细化管理，着力点在现场、在规范；遗留问题处置的关键点在依法合规，着力点在做好协调。要把握好工作节奏和力度。已经确定的工程项目和技改项目能快则快、越快越好，处于方案论证阶段的项目要反复考察、充分论证。生产单位要坚持稳定为要，不要盲目赶产量，大修时间的确定要服从效益、项目施工的时间要服从质量。针对集团安排的工作，各单位要持续抓好清单落实，长期坚持、久久为功。要把握好中心任务和红线底线。企业的中心任务就是盈利，各公司主要负责人要始终坚持以效益为中心，加强采购、销售、生产消耗、非生产性费用等各环节管控，千方百计深挖效益潜力。要严守安全环保红线，节日期间要严格执行零报告制度，不定时开展明察暗访、夜查抽查，各级管理干部都要坚守岗位、驻守现场，确保安全生产稳定运行。要筑牢清正廉洁底线，全集团广大党员、干部要认真学习党规党纪，严守党的纪律规矩和国家法律法规，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，严格执行值班值守相关要求，严禁违规吃喝、请客送礼、酒驾醉驾等，守好“廉洁关”、过好“廉洁节”。

端午节来临，王大真代表集团党委向全集团广大干部职工及家属致以节日祝福。