楚星公司：聚焦清单聚力突破，多措并举激发提质增效新活力

楚星公司宜化集团

楚星公司

紧盯任务清单

坚持目标导向、结果导向

严格对标对表

持续推进专业系统深化

确保企业效益最大化

推进专业系统深化，深入挖掘潜力

公司结合实际，围绕十二个方面推进专业系统深化，针对选矿陶瓷过滤机超声波换能器运行周期偏低的问题，管理干部、技术人员通过现场研判和外出考察，精准找出问题根源，采取规范操作、集中控制等措施，不仅使超声波换能器和发生器均达到使用周期，还大幅节约了维修费用。

定期开展问题研讨，剖析问题根源

公司坚持每周三召开问题研讨会，对标先进、对标设计、对标标准，深入排查存在的问题，制定针对性改进措施。针对复合肥氨收率低于标杆值的问题，公司专业部门全面梳理氨损失点，通过深入分析研究中和反应机理，调优中和尾气洗涤效果，并进一步优化中和度指标，大幅降低氨耗的同时，还为企业创造了良好的经济效益。

用好年度预算模式，实现挖潜增效

公司通过召开月度预算总结会发现硫磺价格对DAP成本影响最大，按照集团管理思路，深入践行“10天分析总结、10天考察研讨、10天梳理清单”的管理要求，形成了以挖潜增效为核心的月度预算模式。同时先后到河南、山西等焦化厂实地考察调研，对回收硫磺取样分析，综合研判后投入生产使用，实现了效益最大化。

强化联动整合信息，激发创效活力

公司充分发挥专业联动优势，进一步调动生产、采购、销售等多方力量和资源，定期交流原材料、市场、生产等情况，整合多方信息，联动协同发力。通过梳理原材料结构，充分挖掘铁尾矿增效空间，降低生产成本。通过深入复合肥市场调研，梳理出13个核心用肥区域、18种作物、70余种配合式的品种，并进行再分析，确保产品的适用化和高端化。

楚星公司将进一步理清工作思路，找准努力方向，围绕十二个方面持续深入推进专业系统深化，坚定不移走专精特新之路，不断提升企业核心竞争力，为加快建设新宜化做出更大贡献。