青海宜化热电分厂

锅炉工段运行四班

依托班组安全标准化

“5831”管理体系

不断创新班组管理思路

班组将严的要求贯穿现场作业始终，以标准化流程推进作业安全，在作业前讲明项目任务、存在风险及关键控制点，合理分配任务，安排人员做好现场监护，作业结束后严格按照流程联合验收，保障检修质量、减少重复检修，清点人员安全离开作业现场，监护人、安全主办做好“工完、料尽、场地清”现场复查确认，最后检查整理、上报存档作业票证。

班组聚焦现场作业普遍性问题，紧盯生产实操重难点，巧用“一日一题”“一周一案”“一月一考”的培训方法，精准开展班组岗位“一对一、师带徒”培训，重在学懂弄通，有效提高班员现场作业的理论与实操能力。同时，日常积极开展岗位练兵、技术攻关活动，每月班组安全活动不少于2次，每次活动不少于1学时，以练测能、以练促学，直接检验班员技能掌握程度，班员技能素质明显提高。

为进一步提升班员履职能力和团队协作精神，班组明确班员职责，设立一体化竞赛目标和奖惩机制，综合主办每天及时公开日常奖惩信息，保证竞赛透明，激励班员争先。实施个人积分制度，评选出A类和C类职工，激发个人潜能，切实履行岗位职责，同时C类职工需在班会上反思谈体会、讲改进，一体化竞赛不仅真实检验班员能力，还能在班组营造你追我赶、积极向上的工作氛围。