抓班组建设夯实基础。坚持将班组建设当作最重要的工作来抓。持续对标“5831”安全管理17个要素，逐项完善全员岗位安全职责，每班对标、每月评价，102个班组实现了“三违”清零，120个班组均达到“六有四无”标准；坚持走出去、请进来，积极参加国家级班组安全管理标准化评比及二十一届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛，结合集团班组长培训平台，持续提升班组基础管理水平。2023年公司共有12个班组先后获得各级表彰，助推班组建设工作再上新台阶。

抓教育培训夯实基础。通过开展中高层领导干部、基层管理人员“学规范、学标准、学规程”，提升各级人员安全意识和能力素质，各专业全年共开展培训96场次，学习标准规范69个，培训干部职工2237人次。创新安全培训方式，通过班中小课堂、岗位练兵、实训基地轮训，划小培训单元，提高培训的针对性和实效性，狠抓安全员、技术员能力素质提升，以第三方专题授课、翻转课堂、个人通关等方式增强培训效果，37名安全员、工艺技术员实现打通使用。

新疆宜化将紧紧围绕“不出一起事故事件、不发生一起三违行为、不触犯一起零容忍事件”的“三个一”目标，持续推进“三违”清零，以一级安全生产标准化为抓手，按照“一防三提升”的要求，全面推进年度安全生产工作计划任务，为冲刺千亿目标贡献力量。