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    【职工热议】⑤夯实基础稳生产,真抓实干创佳绩

    宜化集团
    2025年01月17日 11:11

    新疆宜化总经理助理、三胺分厂厂长 陈学儒

    大会总结成绩客观实在,分析问题深刻透彻,部署工作措施有力。我们将以学习落实集团大会精神为契机,坚决扛起职责使命,在党建+业务融合上持续发力,以高质量党建引领高质量发展。以精细化管理为抓手,持续推进装置完整性和5个100%,加快老旧设备更新改造,实现全流程自动化和智能制造,力争成为行业标杆。

    股份公司猇亭片区保险粉分厂厂长 谭家勇

    当前保险粉分厂正处于搬迁升级的关键阶段,我们将严格按照集团部署和要求扎实开展各项工作。一是以全面预算为抓手,以月度计划为主线,紧盯任务清单逐项抓落实。二是牢牢守住安全环保和党风廉政的红线底线,提前做好老装置停车、人员安置等各项方案和准备工作,确保顺利过渡。三是不断向技术创新先进单位和个人学习,深入思考研究“三废”处理和绿色降碳工作,持续提高市场竞争力。

    青海宜化烧碱分厂厂长 周明 

    大会目标明确、任务清晰,鼓舞人心、催人奋进。我们将以高度的责任感和使命感,守牢安全环保、清正廉洁红线底线;以全面预算清单为抓手,狠抓全年工作目标任务;以“等不了”的急切感、“慢不得”的压力感、“坐不住”的进取感全力推进项目建设和技术创新工作,以更加严紧细实的工作作风,带领分厂干部职工砥砺奋进、奋发有为。

    内蒙宜化维修分厂厂长 熊春全

    新征程的号角已经吹响,蓝图鼓舞人心、目标催人奋进。我们将以全面预算为抓手,以“5个100%、1248设备管理理念”为主线,紧盯任务清单和老旧设备改造落实,严守检修安全的“生命线”。树牢过紧日子思想 ,穷尽一切办法做好挖潜增效、节能降耗,推动修旧利废工作常态化、长效化。严抓设备管理,全面提升装置稳定性,保障设备稳定运行,为推动企业高质量发展努力奋斗。


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    编辑:白金强

    编审:杨少军

    审核:陈新武

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