公司立足生产实际，统筹协调同步谋划，加快推进项目建设，各职能部门深入施工一线，对各项任务进行分解细化，对照既定时间表，倒排工期、挂图作战，将精品意识、质量意识植入项目建设每个环节，定期对施工现场、重点区域进行检查，保障项目建设安全、优质、高效推进。

持续推动智能化改造与老旧设备更新换代，切实提升生产工艺技术迭代与设备控制精度，减少损耗，提升质效。按照产业链综合效益最优化组织生产，稳定关键产品产量，不断加大市场开拓，提升客户粘性，保证效益最大化。扎实推进智慧仓储建设，整合全厂仓库资源，实现物资材料高效利用。

树立“处处算细账、事事控成本”的观念，在做好内部目标责任分解的基础上，梳理指标提升、单耗降低、修旧利废等降本增效清单，以经营指标和成本控制为结果导向，狠抓工艺管控，压实指标、细化责任，最大限度降低生产成本。

持续推进安全生产治本攻坚三年行动，综合开展现场隐患排查治理、安全风险辨识、应急演练等工作，对关键装置、重点人群、特殊岗位进行重点管理，全面识别管控安全风险，强化安全生产责任落实，确保安全生产形势持续稳定。