股份公司

不断优化全面预算

资金计划管理模式

围绕十二个方面提升持续发力

发动全员千方百计挖效益

全力冲刺四季度

打好全年收官战

推动落实“三个层级的对标”，通过对标预算、历史最好和行业第一水平，找准差距，深入挖掘装置潜力。前三季度6项主导产品产量均超出预算，折百碱产量、折百碱耗电、保险粉耗蒸汽等5项指标达到近三年同期最好水平。第四季度，公司围绕保险粉空白含量、尾矿含磷、甲酸钠消耗等指标开展重点攻关，力争实现新突破。

以效益最大化为目标，推动多专业联动，强化各项管理落实。以产业为单元，围绕十二个方面找差距，制定提升目标和措施。扎实推进年初预算清单，持续挖掘新增清单，确保年初效益目标超额完成。

进一步加强采购、生产、销售、财务等专业联动，根据市场行情实施原材料和产品结构调整，通过采购性价比高的原材料、用好数据模型等举措，不断深挖效益潜力。根据效益情况及时调整生产负荷，实现原材料配比最优、产品结构最优、效益最优。

立足高端市场和效益市场，围绕客户质量需求，加大自主创新力度，不断朝着专精特新方面发展。在抓好57%磷酸二铵、海藻酸、锌腐酸等增值二铵转产的同时，不断提升保险粉在高端市场销量占比。以多元化产品满足高端客户和效益市场需求，进一步提升企业竞争力。